Le programme Vector est dédié aux entreprises qui ont développé une technologie au service des industries créatives en phase de pré-amorçage et d’amorçage ayant levé du capital de risque.

D’une durée de 8 mois, le programme sur-mesure professionnalise et structure la startup en se basant notamment sur une analyse complète de l’entreprise pour déterminer quelles compétences transversales sont à renforcer et ainsi garantir sa croissance ainsi que les investissements levés.

En effet, Le programme Vector répond à un besoin exprimé par le marché des technologies du divertissement puisqu’il permet aux fonds d’investissement et bureaux de famille de dé-risquer leurs investissements pour en renforcer le succès, et ce, grâce à un accompagnement solide et rigoureux. Les startups acquièrent ainsi les outils et compétences nécessaires pour passer de startup à PME, un cap délicat entre ces deux stades de sa croissance.

Le programme Vector est soutenu par le Fonds pour l’emploi et la croissance, un programme de l’Agence de développement économique du Canada pour les régions du Québec (DEC).

Le parcours Vector

Investir dans une startup en phase d’amorçage au service des industries créatives représente plusieurs facteurs de risque :

• La startup ne possède pas ou peu d’historique commercial ;
• Les méthodes traditionnelles de due diligence et d’évaluation des risques ne peuvent généralement pas être appliquées ;
• L’investisseur manque de visibilité sur les capacités de l’entrepreneur à devenir un bon PDG ;
• L’industrie des technologies du divertissement a un fort potentiel mais demeure jeune.

L’accompagnement de Vector répond à plusieurs de ces enjeux en minimisant le risque prit par les investisseurs pour en favoriser le succès et la croissance en proposant :

• Un accompagnement actif et personnalisé qui capitalise sur le potentiel de la startup pour renforcer les lacunes identifiées et assurer la croissance de l’investissement ;
• Des objectifs et livrables clairs pour des résultats concrets ;
• Un programme basé sur des méthodologies éprouvées ;
• L’implication de l’ensemble des parties prenantes dans le processus : l’entrepreneur comme le(s) investisseur(s) ;
• Un réseau d’experts de renom ;
• Un accompagnement de haut niveau spécialisé dans les industries créatives et du divertissement qui a déjà fait ses preuves : 70 startups accompagnées depuis 2018, 92% de taux de survie, plus de 100 mentors et experts, un réseau de plus de 30 partenaires.

Triptyq Capital, un fonds d’amorçage en capital de risque investissant dans les technologies d’application qui redéfinissent les industries créatives 4.0., fait déjà bénéficier son portefeuille de l’accompagnement Vector.

Déroulement du programme 

• Évaluation complète du niveau de compétence de la startup
• Établissement d’une feuille de route pour définir les compétences à renforcer et les objectifs et livrables
• Accompagnement par une équipe de 3 mentors de renom
• Suivis réguliers avec le(s) investisseur(s) et exercices de réédition de compte

Aux côtés des entrepreneurs, une équipe de 3 mentors dédiés à chaque startup pour les faire bénéficier de leur précieuse expérience et renforcer les lacunes identifiées.

Afin de ne pas perdre de vue les livrables, toutes les 6 semaines, la startup accompagnée de son équipe de mentors et des membres de l’équipe Zú rencontre ses investisseurs pour une simulation de conseil d’administration. En plus de présenter leur progression, cet exercice initie l’entrepreneur à l’exercice de réédition de compte et aux bonnes pratiques de gouvernance.

Le programme Vector utilise la prestigieuse méthodologie Team Mentoring, licence du MIT Venture Mentoring Service (MIT VMS)

Le programme du MIT VMS auquel Zú a été formé en 2022, a établi un cadre d’accompagnement très rigoureux en matière de mentorat exempt de conflit d’intérêt, impartial et confidentiel au sein du MIT, l’une des institutions les plus prestigieuses au monde en termes d’entrepreneuriat et d’innovation technologique.

Dans le cadre de cette méthodologie, l’entrepreneur est jumelé à 3 à 5 mentors complémentaires par leurs expertises et expériences qu’il rencontre en groupe. Il reçoit ainsi de façon simultanée plusieurs perspectives pour prendre rapidement une décision stratégique ou mettre en place un plan d’action étoffé sur un défi d’affaires qu’il rencontre.

Le MIT VMS vise à offrir aux entrepreneurs un accompagnement tout au long du cycle de développement de la startup dans la volonté de devenir un partenaire d’affaires et de bâtir une relation durable.

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